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新聞中心11月19日，德力泰二期精益改善項目第二次雙月會議成功召開。德力泰總經(jīng)理吳俊良，生產(chǎn)總監(jiān)汪兆俊，技術總監(jiān)程希如，力泰陶機總經(jīng)理助理李欣欣，中普咨詢王老師和黃老師，以及各部門經(jīng)理、骨干工程師等一同參會。
會議內(nèi)容有三大主題，一是精益辦劉健介紹激勵機制的內(nèi)容更新，以及匯報各課題組的提案達成率、精益指標達成、短周期改善課題的進展情況；二是六大核心改善課題組、技術工程師等代表匯報發(fā)言；三是領導頒獎和總結。
隨后，中普咨詢黃老師對各部門指標達成、工作收益等表示認可，并高度評價了計劃部對訂單的精準把控和發(fā)貨順暢等工作。在庫存周轉率改善方面，贊揚了技術部目標明確，有效消化百萬元呆滯物料。同時，也叮囑技術部的設計變更改善切勿為指標而做數(shù)據(jù)，要分析背后的原因再進行改善。最后對采購部提出了務必提高供應商服務意識的要求，保證當下機加件的及時供貨。
程總和汪總就近幾月精益工作的推進先后進行了發(fā)言。程總提到，精益在于人人參與，而不是部門經(jīng)理一人的負擔，部門經(jīng)理是管理統(tǒng)籌，主任工程師、專業(yè)負責人可輪流組織月度復盤會等精益相關工作；每周規(guī)定的項目總圖溝通和確認可避免大量的設計變更；為避免浪費時間，精簡物料號的工作不僅要減少現(xiàn)有的，還要控制新增的；每月針對產(chǎn)品類和組件類的提案改善，參考BPD改善周做法，既可保證提案質(zhì)量又能保證數(shù)量達標，希望各部門關注戰(zhàn)略解碼任務的完成情況。
汪總提到，精益工作的推進，對公司整體形象有明顯改觀，尤其是數(shù)字化車間彰顯了強大實力，海內(nèi)外客戶參觀后都給予了高度贊譽，在全球行業(yè)內(nèi)頗有影響力；國內(nèi)施工現(xiàn)場要持續(xù)做好規(guī)范管理，提升客戶滿意度；同時要重視施工隊培訓意識、減少補料費用、減少安全事故，推廣和復制成功案例的方式方法。只要企業(yè)在，精益工作就必須持續(xù)推進，希望大家再接再勵，在老師的幫扶下，在全員的參與下，精益工作再上新臺階。
緊接著，總助李欣欣也發(fā)表了熱情講話，首先她對各部門雙月匯報的豐富內(nèi)容做個點評，并肯定了大家的工作有明顯進步。她提到，精益不僅是工具和方法，更是一種思維，精益可以給我們的日常工作賦能，尤其是提案，激發(fā)了大家表達想法的積極性，這次匯報有工程師上臺展示提案就是一大進步。希望后續(xù)的精益輔導會更多地與基層員工、公司高層溝通，傾聽各層級的需求，做到人人參與，精益求精。
最后，總經(jīng)理吳俊良進行總結發(fā)言，他提到，精益處處可降本，身邊處處可精益，今年是推進精益項目的第二年，逐漸步入深水區(qū)，各部門要全員參與，希望都能展示改善后的好成績，而不是成為只扛在部門經(jīng)理肩上的負擔。目前市場競爭激烈，但有些單位一樣利潤率可觀、客戶滿意度高，這是值得大家深入分析學習的，做到以量促質(zhì)，以質(zhì)提量。關于設計變更，吳總希望采用總圖會簽制度，避免消化呆滯庫存的同時創(chuàng)造新的呆滯。提及現(xiàn)場改善方面，吳總對江西金三角、斯米克、河北清峰等項目進行了高度點評并給予表揚，他說，德力泰在2023年，以卓越運營為核心驅(qū)動力，深度踐行精益管理理念，通過一系列的創(chuàng)新舉措與精細化策略，全面優(yōu)化流程，強化內(nèi)部管理效能，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率與品質(zhì)控制的雙飛躍，贏得客戶的一致好評與信任。希望大家繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，延續(xù)精益精神，為康莊大道做好鋪墊！
正如此前楊總提及的，從精益生產(chǎn)到精益管理，必須內(nèi)心懷有興趣，精益不僅是工具和方法，更是一種思維。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，只有管理層參與的精益是浮于表面的精益，全員參與的精益，才是精益的源頭活水，如縷縷涓涓細流終將匯成海洋。
