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新聞中心5月6日，德力泰精益變革二期項目啟動大會順利召開。德力泰總經理吳俊良、生產總監(jiān)汪兆俊、技術總監(jiān)程希如及各部門經理、骨干和施工隊隊長出席了本次會議。
會議開始，力泰陶機精益辦劉健首先介紹了會議流程，并簡述了精益變革項目組織架構及改善課題內容。本期項目一共有七個核心改善課題組，每個小組都明確了幫扶領導、組長及組員，以保證改善指標切實落地。
緊接著是分解二期項目各部門核心精益績效指標，并公布了精益管理項目激勵辦法的更新內容和進行雙月匯報。經過公司嚴格審核，評選出了課題優(yōu)秀推進部門、個人及改善提案，并進行了及時的激勵，以鼓勵員工再接再厲，繼續(xù)為公司精益變革項目作出貢獻。
整體項目概況介紹完畢，總經理吳俊良為各改善課題代表頒發(fā)責任狀。
隨后，技術總監(jiān)程希如、生產總監(jiān)汪兆俊、中普咨詢王老師依次進行了發(fā)言。
程總表示，在一期項目中，各部門學會了如何進行月度、年度歸納總結，統計指標達成情況等工作。希望在二期項目開展過程中，各部門能化被動為主動，積極響應指令，主動識別需求及提出改善方案。同時，技術研發(fā)中心的核心工作不僅要按時完成設計項目，更要推動設計降本，致力完成專利指標。
汪總主要提出了兩點問題，首先，項目現場需要做好標準化、目視化布局，項目經理需要建立完善的考核制度和工作規(guī)范，明確責任擔當；其次，德力泰數字化車間稼動率需要繼續(xù)提升，思考富余產能如何實現外銷，希望大家可以積極提報降本提案。
中普咨詢王老師表示，二期項目課題范圍變廣，深度更深，各課題都有幫扶領導，希望各課題組長在項目開展過程中能多跟領導溝通，進行雙月匯報。在一期項目中，每位員工均積極參與和協助，希望在二期項目中，大家能夠繼續(xù)幫助公司提升核心競爭力，通過精益工作為公司經營賦能，培養(yǎng)更多精益人才，打造更優(yōu)秀的管理團隊。
最后，吳總發(fā)表總結和寄語。他首先肯定了大家一直以來的工作，并表示，2024年第一季度公司的經營情況是達標的，二期項目啟動后，將以“訂單準交”為精益工作的核心，同步做好采購計劃、提升產品質量、改善國內工程管理、改善車間硬件、挖掘設備潛能提升效益等工作。進入精益變革的深水區(qū)，就有更深層次的問題亟需解決，希望大家能夠堅定思想，直面困難，發(fā)揮聰明才智完成考核指標，保持昂揚斗志迎接市場挑戰(zhàn)，為力泰陶機成為百年企業(yè)努力奮斗，為社會持續(xù)創(chuàng)造價值！
此次會議的結束也標志著德力泰精益變革二期項目的正式啟動，相信通過所有員工的勠力同心，本期項目將會取得圓滿成功！
